Управление строительством

РЕЗЮМЕ: РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА (Project manager)

БОЖИНСКИЙ РОДИОН АЛЕКСАНДРОВИЧ

Руководитель проектов строительства зданий и сооружений различного назначения- жилого, спортивного, гостиничного, строительства автомобильных дорог, мостов, подземных сооружений метро. Девелопер строительных проектов. Умение управлять компаниями, проектами и людьми. Компетенции в управлении проектами, проектировании и строительстве, значительный опыт работы Заказчиком и Генеральным подрядчиком.

гражданин России, 1981г. рождения, женат, имею двоих детей

E-mail:                 job@bozhinskiy.ru

Web :                   www.bozhinskiy.ru

АДРЕС:              г.Москва, тел. моб. +7 (985) 298 26 26

ОБРАЗОВАНИЕ: высшее инженер-строитель (+экономическое, управленческое)

     1988-1993      Сибирская автомобильно-дорожная академия /СибАДИ/

                 ФАКУЛЬТЕТ:       "Автомобильные дороги и мосты"

                    СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: "Экономика и управление".

     1996-1997    Маркетинг и менеджмент /курс повышения квалификации/

     2000г.           Пользователь ПО «CREDO-Dialogue» (сертификат).

      2002г.           Аттестация Госгортехнадзора:

·         Промышленная безопасность, безопасность объектов газоснабжения (удостоверение);

·         Техника безопасности и охрана труда (удостоверение).

      2012г.          Строительство зданий и сооружений. Строительный контроль.

ОСНОВНЫЕ ОБЪЕКТЫ:

2004-2016г. Строительство недвижимости (зам гендиректора, руководитель проекта)

·         Строительство Московского метро.

·         Строительство магазина «Пятерочка», малоэтажное строительство в Московской области.

·         Внешнеэкономическая деятельность в Беларуси по строительству крупнопанельных домов в г. Смоленске.

·         Реконструкция Олимпийского объекта «Сочи-Плаза» (реконструкция гостиницы «Москва» в г.Сочи.) 48 000м2

·         Строительство многофункционального спортивного комплекса Ледовая Арена на 10тыс. зрителей.

·         Бизнес-Парк II «Крылатские Холмы» (г.Москва 80 000 м2).

·         Многофункциональный офисный комплекс «СТАР ПЛАЗА» (г.Москва 100 000м2)

·         «Гостиничные комплексы с апартаментами «Radisson Palmira Resort & Royal Residence» и «Regent Palmira Resort & Imperial Residence», г. Сочи» (г.Сочи 120 000м2),

·         «Radisson Grand Hotel» г.Ростов-на-Дону (г.Ростов на Дону 60 000м2),

·         Отель «Ревал Пресня» / Reval Hotel Presnya (г.Москва 54 000м2),

·         Реконструкция театра Сатирикон (г.Москва 28 000м2)

·         Бизнес-Центр «Астана» площадью 5 400м2 (г.Москва)

·         Культурно-развлекательный комплекс «Лианозово» 2 500м2 (г.Москва)

·         Реконструкция Детского реабилитационного центра «Лесные Поляны» 12 500м2 (Московская обл.).

1993-2003г. Дорожное строительство (главный инженер)

·         Челябинск-Троицк

·         Москва-Новосибирск М-51

·         Объездная автодорога в г.Сургут, городские улицы

1995-2002г. Дорожное проектирование (начальник проектного отдела, ГИП)

·         Мегион-Нижневартовск, Сургут-Нефтеюганск, Тюмень-Нефтеюганск, Нефтеюганск-Ханты-Мансийск, подъездные автодороги к кустовым месторождениям (ОАО Сургутнефтегаз), нефтяные кустовые площадки и другие объекты от инженерных изысканий до проектирования.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:

·         управление строительством (Служба Заказчика, Генподряд)

- промышленно-гражданское строительство

- автомобильные дороги, аэродромы, мосты

- подземное строительство

·         профессиональное владение компьютерами (MS Project, Primavera, Spider project, AutoCAD, ArchiCAD, Access, CorelDraw, PhotoShop, CREDO, Joomla, PowerPoint, правовые системы и т.д.).

·         Опыт работы в качестве руководителя в проектном бюро – 5 лет

·         Опыт работы в качестве руководителя в строительстве – 17 лет;

·         Опыт работы руководителем на строительстве ПГС объектов – более 10 лет;

·         Опыт реализации девелоперских проектов стоимостью от 100 млн.$ и общей площадью до 120 000 м2;

·         Опыт реализации проектов строительства в регионах РФ и ближнем зарубежье.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

·         Самостоятельная постановка целей и задач проекта, критериев успешности реализации проекта.

·         Участие в разработке бизнес-плана и планов мероприятий по проекту с составлением календарно-сетевого графика (модели) развития проекта (MS Project, Spider Project, Primavera).

·         Внедрение системы управления проектом Spider Project, обучение специалистов, разработка методики управления.

·         Разработка бюджета проекта, разработка финансовой модели проекта, планирование рисков.

·         Координация работ компании в рамках проектной группы, проведение совещаний участников группы проекта, подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков.

·         Координация работы внешних организаций, связанных с проектом.

·         Контроль за качеством и своевременностью проектной документации, контроль внесения изменений.

·         Контроль подготовки необходимой документации в рамках работы над проектом, в том числе предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

·         Контроль сроков, мероприятий по проекту, отслеживание отклонений от планов по срокам и бюджетам, контроль себестоимости работ по проекту.

·         Принятие мер по корректировкам планов, бюджетов, распределения ресурсов.

·         Подготовка регулярной отчетности по проекту для руководства компании и инвестора.

·         Технический надзор за строительством (строительный контроль, ОТиТБ, ПБ)

·         Разработка структуры и стратегии строительного предприятия

·         Подготовка и проведение международных тендеров

·         Составление технических заданий, подготовка и заключение договоров с контрагентами, контроль исполнения договоров.

·         Работа с контролирующими организациями (ОАТИ, Госстройнадзор, ОТиТБ, Санэпидемнадзор, ФМС, ГИБДД, и т.д.)

·         Получение ГПЗУ, разрешений и согласований в госструктурах.

·         Подготовка документов и оформление разрешений на строительство, оформление порубочного билета, вынос коммуникаций и т.д.)

·         Получение технических условий на подключение к коммуникациям (ТУ) и их оптимизация.

·         Непосредственное участие в управлении производственной деятельностью на объектах

·         Контроль ведения исполнительной документации

·         Сдача объекта в эксплуатацию

·         Знание нормативной базы, строительного законодательства, СНиП, ГОСТ и т.д.